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□???? 謝根深
??????? 煤礦企業(yè)近些年來，歷經(jīng)了好幾次改革，企業(yè)管理取得了長足發(fā)展，但仍然存在機制不活、機構(gòu)臃腫、管理粗放、工效偏低等弊端，導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
從人事制度方面來看：一是機構(gòu)設(shè)置臃腫，管理流程繁多。二是管理人員隊伍龐大，人浮于事，工作效率不高。三是管理人員的考核運作不規(guī)范，沒有建立客觀科學(xué)的考核體系。四是管理人員綜合素質(zhì)不強，一專多能的復(fù)合型人才所占比例較少，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求。五是管理人員發(fā)展通道單一，管理人員積極性、創(chuàng)造性及與對企業(yè)的忠誠度受到影響。
從勞動制度方面來看：一是勞動力配置不佳。以金竹山公司為例，2008年12月末，公司實際用工總數(shù)為6253人，其中：采掘一線員工2642人，井輔員工1142人，地面員工1678人，勞務(wù)市場富余人員及長期息工人員791人，生產(chǎn)員工與非生產(chǎn)員工比例嚴重失調(diào)。二是生產(chǎn)效率低。三是員工的思想觀念不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。部分員工“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”及“背靠大樹好乘涼”的觀念依然存在。四是勞動關(guān)系依法調(diào)整受到影響，員工能進能出的通道不暢。
從分配制度方面來看：一是工資體系不健全，工資檔次少，級差低，缺乏激勵作用。二是績效考核不嚴不細，存在干多干少、干好干壞一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了員工的工作積極性。
綜上所述，由于煤礦企業(yè)現(xiàn)有的人事制度、勞動制度、分配制度存在的弊端，員工的積極性沒有得到充分調(diào)動，勞動力資源沒有得到充分利用，工時利用率低，工效不高，激勵機制不到位，全員競爭意識不強。致使專業(yè)技術(shù)人才流失、采掘員工招收難、隊伍難以基本穩(wěn)定。不實行三項制度改革，企業(yè)就難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益不上去，員工收入就無法提高。因此，要通過人事制度改革，推行競聘上崗機制，精簡組織機構(gòu)，強化業(yè)務(wù)功能定位，使職能定位更加清晰，部門職責(zé)更加明確，管理人員隊伍的綜合素質(zhì)明顯提高。要通過勞動制度改革，加強勞動定編、定崗、定員、定責(zé)管理，建立以勞動合同制為核心的員工能進能出的勞動用工體系，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，充分調(diào)動員工的工作積極性，全面提高勞動效率。要通過分配制度改革，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，因崗設(shè)人，薪由崗定，異崗異薪，堅持向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人和苦、臟、累、險崗位傾斜和向貢獻大人員傾斜的原則，實行薪酬激勵。從而吸引人才，留住人才。
??????????????????????? ???? (作者單位：金竹山公司)
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