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      深化三項制度改革添活力

      點擊次數(shù):    更新時間:2009年04月24日

       

      ???? 謝根深
      ??????? 煤礦企業(yè)近些年來,歷經(jīng)了好幾次改革,企業(yè)管理取得了長足發(fā)展,但仍然存在機制不活、機構(gòu)臃腫、管理粗放、工效偏低等弊端,導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮,制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
        從人事制度方面來看:一是機構(gòu)設(shè)置臃腫,管理流程繁多。二是管理人員隊伍龐大,人浮于事,工作效率不高。三是管理人員的考核運作不規(guī)范,沒有建立客觀科學(xué)的考核體系。四是管理人員綜合素質(zhì)不強,一專多能的復(fù)合型人才所占比例較少,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求。五是管理人員發(fā)展通道單一,管理人員積極性、創(chuàng)造性及與對企業(yè)的忠誠度受到影響。
        從勞動制度方面來看:一是勞動力配置不佳。以金竹山公司為例,2008年12月末,公司實際用工總數(shù)為6253人,其中:采掘一線員工2642人,井輔員工1142人,地面員工1678人,勞務(wù)市場富余人員及長期息工人員791人,生產(chǎn)員工與非生產(chǎn)員工比例嚴重失調(diào)。二是生產(chǎn)效率低。三是員工的思想觀念不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。部分員工“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”及“背靠大樹好乘涼”的觀念依然存在。四是勞動關(guān)系依法調(diào)整受到影響,員工能進能出的通道不暢。
        從分配制度方面來看:一是工資體系不健全,工資檔次少,級差低,缺乏激勵作用。二是績效考核不嚴不細,存在干多干少、干好干壞一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象,挫傷了員工的工作積極性。
        綜上所述,由于煤礦企業(yè)現(xiàn)有的人事制度、勞動制度、分配制度存在的弊端,員工的積極性沒有得到充分調(diào)動,勞動力資源沒有得到充分利用,工時利用率低,工效不高,激勵機制不到位,全員競爭意識不強。致使專業(yè)技術(shù)人才流失、采掘員工招收難、隊伍難以基本穩(wěn)定。不實行三項制度改革,企業(yè)就難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟效益不上去,員工收入就無法提高。因此,要通過人事制度改革,推行競聘上崗機制,精簡組織機構(gòu),強化業(yè)務(wù)功能定位,使職能定位更加清晰,部門職責(zé)更加明確,管理人員隊伍的綜合素質(zhì)明顯提高。要通過勞動制度改革,加強勞動定編、定崗、定員、定責(zé)管理,建立以勞動合同制為核心的員工能進能出的勞動用工體系,優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,充分調(diào)動員工的工作積極性,全面提高勞動效率。要通過分配制度改革,建立以績效考核為主的崗位績效工資制度,因崗設(shè)人,薪由崗定,異崗異薪,堅持向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人和苦、臟、累、險崗位傾斜和向貢獻大人員傾斜的原則,實行薪酬激勵。從而吸引人才,留住人才。
      ???????????????????????     ???? (作者單位:金竹山公司)
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