本網(wǎng)通訊員?王二喜
人物簡介:李建元,1964年12月8日出生,湘潭煤炭工業(yè)學(xué)校畢業(yè),1986年參加工作,在原白沙礦務(wù)局南陽煤礦夏塘工區(qū)任采礦技術(shù)員、采掘隊(duì)干、生產(chǎn)副礦長,1999年9月調(diào)至南陽煤業(yè)分公司淝江煤礦任安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦、礦長。2008年5月,任湘能公司神仙坡煤礦礦長兼黨總支書記至今。23年的煤海生涯,使他擁有了一套豐富的煤礦管理經(jīng)驗(yàn),特別是巖巷錨網(wǎng)噴漿掘進(jìn)技術(shù),曾多次獲得技術(shù)金獎(jiǎng)。
臨危上任不負(fù)使命
?? 神仙坡煤礦屬新建礦井,于2007年12月28日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)(即試生產(chǎn))。在此期間,因礦井由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型,同時(shí),還肩負(fù)著聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和礦井各證照發(fā)證驗(yàn)收工作,規(guī)章制度未健全,崗位責(zé)任制未建立,各項(xiàng)工作千頭萬緒未理順,造成現(xiàn)場管理混亂,曾多次被國家煤炭安全監(jiān)察部門下令停產(chǎn)整頓,給礦井的竣工驗(yàn)收帶來嚴(yán)峻的阻礙。在礦井舉步維艱之際,李建元于2008年5月2日被湘能實(shí)業(yè)有限公司聘任為神仙坡煤礦礦長。上任來,他就與礦領(lǐng)導(dǎo)班子抱成一團(tuán),與員工打成一片。在工作中,他嚴(yán)律以已,以身作則,帶領(lǐng)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線,勘測、測量,詳細(xì)了解情況,制定技術(shù)措施,攻克技術(shù)難關(guān)。在決策上,他充分發(fā)楊民主管理,不搞獨(dú)裁主義,遇事召集礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)商達(dá)成決策。同時(shí),結(jié)合礦井的實(shí)情,制定各項(xiàng)管理制度和操作工崗位責(zé)任制,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展,礦井面貌煥然一新。2008年完成原煤產(chǎn)量172000噸,進(jìn)尺3700米。并先后通過了檔案管理、水保設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、單項(xiàng)工程質(zhì)量、環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施及安全條件竣工驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收,取得了安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證,成為湘能實(shí)業(yè)有限公司唯一證照齊全的合法礦井,并被湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司和貴州湘能實(shí)業(yè)有限公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,他本人被湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
建章立制從嚴(yán)管理
?? “我們抓管理不能單純地靠權(quán)勢壓制人,靠權(quán)力管制人,而是要靠制度來約束人、考核人、規(guī)范人,做到事事講原則、件件依標(biāo)準(zhǔn)、人人守規(guī)則,才能使我們的企業(yè)走向正規(guī)化”李建元常說,尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和隊(duì)干要不斷地提升自已的思考能力和預(yù)見能力,要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,只有超前思維,科學(xué)決策,改進(jìn)管理,提升水平,才能提高員工的敬業(yè)度,增強(qiáng)員工的責(zé)任心。他強(qiáng)調(diào)從抓安全、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、抓調(diào)度生產(chǎn)入手,成立了考核辦和質(zhì)量驗(yàn)收小組,建立了考核監(jiān)督制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,并先后出臺了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《神仙坡煤礦規(guī)章制度》、《神仙坡煤礦安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)程,做到以章辦事,從嚴(yán)執(zhí)行,對違紀(jì)違規(guī)的人和事絕不故息遷就。2008年,該礦首創(chuàng)安全年。
人本關(guān)愛賓至如歸
為管理好職工食堂,保證飯菜的口味可口,他從不搞特殊化開小灶,而是與員工同在大食堂就餐?!拔以谑程镁筒鸵粊砜梢耘c員工彼此之間拉近了距離,增加了溝通的機(jī)會,也更能了解員工的心理動態(tài)。同時(shí),也能給食堂管理人員的工作增加了壓力,促進(jìn)了飯菜質(zhì)量的提高?!崩畹V長這樣說的,也是這樣做的。2008年,礦投入20多萬元改進(jìn)食堂的餐具和員工宿舍的床上用品,成立電視閱覽室,豐富了員工的業(yè)余文化生活。投入50多萬元綠化、硬化了生活區(qū)和工業(yè)廣場,顯目處懸掛的企業(yè)文化畫景和安全文化標(biāo)語,使礦區(qū)更添一道亮麗的色彩。如今,一踏進(jìn)神仙坡煤礦就有一種回到家的溫馨感覺。
“唯才是用,打破地域界限”又是他重用人才、選拔人才的重要舉措。在用人方面上,為充分體現(xiàn)公正、公平、公開,給能干事的人以崗位,給會干事的人以待遇,給干成事的人以位置,極大地調(diào)動了有一技之長的人員的積極性。原生產(chǎn)技術(shù)科測量員高宗果,因他工作責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)能力過硬,而受到重用,由一名員工提拔為安全科副科長。日前,又公開招聘勞資定額員和安檢員,真正做到能者上庸者下。
“一年穩(wěn)定基礎(chǔ)、二年提升發(fā)展、三年獨(dú)具特色”這是他提出的總體目標(biāo),而今,他邁出了堅(jiān)毅的第一步,取提了喜人的成績,當(dāng)大家沉浸在歡樂的喜悅中時(shí),他又剛強(qiáng)地邁出第二步……
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