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——記牛馬司公司機(jī)廠廠長何愛夫
本網(wǎng)通訊員 姜尉東 楊建新
圖為何愛夫正在機(jī)廠生產(chǎn)車間嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)（姜尉東攝）
2005年1月，何愛夫被牛馬司公司聘任為機(jī)廠廠長。他帶領(lǐng)全廠職工出色地完成了上級交給的各項任務(wù)。2008年，全廠實現(xiàn)生產(chǎn)總產(chǎn)值465多萬元，超計劃產(chǎn)值165多萬元，創(chuàng)造了自建廠50多年以來最高產(chǎn)值年。
咬住成本不放松
???? 去年，“精細(xì)化管理效益年”主題活動一開始，何愛夫就在抓管理上從嚴(yán)從細(xì)，以建制為手段，重新建立各項管理措施200多條。在生產(chǎn)管理上，他深入工作現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，對每一塊鐵板的下料取材都親自去車間現(xiàn)場指導(dǎo)。在材料管理上，他嚴(yán)格要求倉庫工作人員嚴(yán)把“三關(guān)”，杜絕了材料流失現(xiàn)象。在生產(chǎn)成本管理上，他親手造預(yù)算，對每一顆螺絲、每一斤材料精打細(xì)算，有效地控制了生產(chǎn)成本上升。同時，他還狠抓了修舊利廢和增收節(jié)資，組織修復(fù)廢舊支架200多根，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。特別是該廠鑄造車間采用舊鑄造砂復(fù)用和以水代替玻璃水造型新辦法后，一年使鑄造車間節(jié)約生產(chǎn)成本4萬多元。
?? 何愛夫把成本意識教育作為提高全員綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容，反復(fù)向職工講述加強(qiáng)成本管理、降低材料消耗的重要性。現(xiàn)在，全廠職工已形成了一種材料即效益、成本即工資的共識，節(jié)支降耗已成為職工的自覺行為。
技術(shù)推先是本份
??? 何愛夫認(rèn)為，作為廠長，不僅要有苦干精神，而且要有巧干技能，才能帶頭實現(xiàn)技術(shù)推先。在全廠各項工作中，何愛夫總是以身作則，模范帶頭。去年6月，礦井主井電機(jī)聯(lián)軸器發(fā)生嚴(yán)重故障，他立即召集車、鉗、焊各工種人員連夜突擊搶修，經(jīng)過十幾個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，按時完成了搶修任務(wù)。次日，他又在車間搬運急需材料。去年，他參加車間生產(chǎn)勞動達(dá)40多天，參加突擊搶修9次。何愛夫還結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，大搞技術(shù)革新。近年來，他廢寢忘食、通宵達(dá)旦，先后設(shè)計了井下FM反向防突風(fēng)門、井下支護(hù)防倒器、多功能螺旋式瓦斯抽放鉆頭、液壓支柱拆柱機(jī)、液壓卡盤、耙矸機(jī)、黃泥注漿站等產(chǎn)品，在煤礦安全生產(chǎn)中推廣使用，并發(fā)揮了一定作用，經(jīng)他設(shè)計的圖紙多達(dá)上萬張。他還曾多次深入井下生產(chǎn)一線，解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的疑難問題，是處理機(jī)電設(shè)備“疑難雜癥”的好手。去年，公司一臺絞車液壓系統(tǒng)出現(xiàn)了油路故障，他仔細(xì)察看，了解工作原理后，立即就找出了存在的故障。經(jīng)過搶修，使絞車恢復(fù)了生產(chǎn)。
服務(wù)主業(yè)為己任
????? 何愛夫說，作為煤礦機(jī)廠，要服務(wù)主業(yè)生產(chǎn)需要，干，就要干出一個樣子來。在他主持機(jī)廠工作期間，立足以服務(wù)主業(yè)需求為出發(fā)點，全面組織生產(chǎn)。他一身汗、一身油，泡在車間一線抓重點，抓生產(chǎn)，抓工作進(jìn)度，抓產(chǎn)品質(zhì)量。去年，全廠加工制作V型支架、維修單體支架、加工錨噴網(wǎng)、錨桿、制造礦車和維修大型高壓電機(jī)都達(dá)到了最高紀(jì)錄，較好地配合了礦井主業(yè)生產(chǎn)。特別是在配合煤礦安全生產(chǎn)中，他一手抓礦井急用的V型支架、黃泥注漿站、防突風(fēng)門、防倒器、錨噴網(wǎng)和錨網(wǎng)固定架生產(chǎn)，一手抓全廠生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，為配合煤礦安全生產(chǎn)整改作出了一定成績。去年，全廠加工生產(chǎn)的上萬件產(chǎn)品，沒有發(fā)生過質(zhì)量事故，合格品率和優(yōu)良品率都達(dá)到了最好水平。今年3月，全廠完成產(chǎn)值28萬多元，超計劃產(chǎn)值3萬多元。
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