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本網(wǎng)記者 張興伶 姚仲秋 通訊員 謝喜榮
五月的礦山，姹紫嫣紅。步入馬田礦區(qū)，一股蓬勃向上的清風(fēng)迎面撲來(lái)。因天災(zāi)人禍一蹶不振數(shù)年的馬田今年1-4月順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，超產(chǎn)1247噸，上半年“雙過(guò)半”勝利在望。更難能可貴的是公司干部隊(duì)伍出現(xiàn)了風(fēng)清氣正的良好局面，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了止跌上揚(yáng)的有利態(tài)勢(shì)，企業(yè)管理正在由粗放向精細(xì)化有序過(guò)度，勞動(dòng)用工實(shí)現(xiàn)了由混亂到嚴(yán)謹(jǐn)有序的有力轉(zhuǎn)變，礦區(qū)環(huán)境、社會(huì)穩(wěn)定出現(xiàn)了令人欣喜的安定和諧。
新氣象、新起色馬田在進(jìn)步。用集團(tuán)公司黨委書(shū)記歐資源的話(huà)說(shuō)，這是馬田新班子帶領(lǐng)廣大干群通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)所帶來(lái)的新變化。
歷經(jīng)劫難斗志不減
自2006年7月15日百年不遇的洪災(zāi)以來(lái)，馬田公司接連遭遇了“12·26”新星礦副井井筒因小煤窯非法開(kāi)采坍塌事故，影響新星礦停產(chǎn)10個(gè)月之久，僅修復(fù)井筒費(fèi)用就達(dá)4080.35萬(wàn)元。接著又遭遇了2008年的冰災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1124.73萬(wàn)元。金融危機(jī)襲來(lái)，原煤滯銷(xiāo)、售價(jià)直線(xiàn)下滑……接二連三的打擊，使該公司背上了沉重的包袱，貸款6016萬(wàn)元。雖然近年來(lái)，馬田人以特有的堅(jiān)韌不拔，頑強(qiáng)拼搏，為戰(zhàn)勝困難做出了常人難以承受的抗?fàn)幒团?，但困境一直讓馬田舉步維艱。
今年初，新班子上任，又正逢學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。面對(duì)馬田的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新對(duì)馬田工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理。馬田有困難，馬田也有希望！馬田有劣勢(shì)，馬田也有優(yōu)勢(shì)！“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。高舉科學(xué)發(fā)展觀的大旗，腳踏實(shí)地，挺起頭、昂起胸，勇敢地挑戰(zhàn)困難，馬田一定會(huì)有出頭之日。新班子還提出了“用赤子之情，奮發(fā)、忘我工作告慰父老鄉(xiāng)親”的莊嚴(yán)承諾。
整頓作風(fēng)先抓“頭頭”
極度困難的條件和特定的惡劣環(huán)境下，如何走出困境、怎樣科學(xué)發(fā)展，新班子著手從整頓干部作風(fēng)入手，凝心聚力，極力在全公司營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部和部分職工出現(xiàn)的畏難情緒、不思進(jìn)取、作風(fēng)漂浮、紀(jì)律渙散、思想松弛等不良現(xiàn)象，下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅干部紀(jì)律的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人率先垂范，積極帶頭，模范遵守“通知”精神，全身心地投入到抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)管理中，上班遲到早退現(xiàn)象沒(méi)有了，打牌賭博現(xiàn)象消失了，政令暢通了，馬田人又振奮了。??
為進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理，該公司通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，按照干部管理內(nèi)容，采取責(zé)任追究、業(yè)績(jī)考核、輪崗交流的辦法。對(duì)全公司98名中級(jí)職員的工作業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)進(jìn)行了全面考核。對(duì)8名因工作失職的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)9名礦級(jí)干部進(jìn)行了單兵教練、經(jīng)濟(jì)處罰和降級(jí)處理，對(duì)2名嚴(yán)重失職礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予就地免職。 4月份，對(duì)25名中級(jí)職員進(jìn)行崗位互動(dòng)交流。其中降職5人，提拔任用8人。
攻堅(jiān)克難破題解困
???? 針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合集團(tuán)公司“擰毛巾”活動(dòng)，馬田在各礦井（單位）大張旗鼓、轟轟烈烈地開(kāi)展了“修舊利廢，精打細(xì)算”活動(dòng)。1-4月，全公司噸煤總成本比計(jì)劃下降了13.5元。
????? 電費(fèi)收交一直是馬田的“老大難”，為了抓好轉(zhuǎn)供電收費(fèi)工作，公司多管齊下，剛?cè)岵?jì)，下狠心整頓供電秩序。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、機(jī)關(guān)中級(jí)職員從自身做起，主動(dòng)補(bǔ)交所欠電費(fèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)還主動(dòng)與地方政府協(xié)調(diào)，敦促地方執(zhí)法協(xié)助、配合供電公司從三月份起，計(jì)量收費(fèi)，對(duì)凡是拒交電費(fèi)的采取相應(yīng)的追繳措施。為了加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村轉(zhuǎn)供電的回收，公司對(duì)供電公司采取分片包干的辦法。供電公司員工的工資收入與電費(fèi)回收率掛鉤。預(yù)計(jì)今年轉(zhuǎn)供電費(fèi)回收比去年可以增收近100萬(wàn)元。
??? 為了進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工秩序，2-3月份馬田大刀闊斧地整頓勞動(dòng)用工混亂現(xiàn)象，在清理過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)不懼威脅和恐嚇，一次性清出掛靠人員210人，僅養(yǎng)老金每月減少支出7萬(wàn)多元，每月節(jié)約工資達(dá)12萬(wàn)余元。
???? 為突出解決安全生產(chǎn)工程接替的瓶頸問(wèn)題，確保礦井科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。4月中旬，由公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)，分別到五對(duì)生產(chǎn)礦井對(duì)采面、采區(qū)和水平接替等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)把“脈”號(hào)“診”，確定了新星礦-350和芝蘭沖礦-300兩個(gè)延深工程為公司可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)工程，確定了24個(gè)礦井重點(diǎn)工程項(xiàng)目，明確規(guī)定了工作任務(wù)、完成時(shí)間及獎(jiǎng)懲措施等。通過(guò)多管齊下，狠抓重點(diǎn)、巧解難題，如今全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)正朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。
以人為本創(chuàng)和諧
維持礦區(qū)穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是科學(xué)發(fā)展的前提保證和根本要求。馬田公司歷史遺留問(wèn)題多，矛盾相對(duì)集中。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅(jiān)持以人為本，把維穩(wěn)工作同安全生產(chǎn)放在同等的重要位置來(lái)抓。把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在基層。
今年來(lái)，共接待來(lái)訪群眾320余人。下訪慰問(wèn)群眾1630戶(hù)，發(fā)放困難補(bǔ)助金20.63萬(wàn)元，穩(wěn)定了人心，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍。今年以來(lái)，全公司沒(méi)有出現(xiàn)一次赴省、進(jìn)京上訪事件，礦區(qū)也沒(méi)有一件刑事案件，確保了該公司在復(fù)雜的環(huán)境下礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司征集到有關(guān)穩(wěn)定和民生問(wèn)題的建議6條。在資金非常緊張的情況下，對(duì)其中5條建議立即予以解決。
一人有難眾人幫，一直是馬田公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。高泉塘礦職工徐明輝年還沒(méi)成年的兒子受傷，多日昏迷不醒，原本困難的家庭猶如雪上加霜。高泉塘礦209名職工家屬立即向他伸出了援助之手，該礦總支和女工將6282元愛(ài)心款，風(fēng)雨兼程送到醫(yī)院。新星礦職工李水生，因意外事故，大腦摔傷，搶救10余天不醒人事，新星礦總支積極組織募捐愛(ài)心款7817元送到其親人手中。
“春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲”，科學(xué)發(fā)展之風(fēng)吹遍馬田，礦區(qū)安定祥和的景象日升。
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