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貴州湘能盤縣分公司產銷兩旺，提前實現“雙過半”
本網訊（通訊員 唐文君 報道）當煤炭市場一度出現疲軟狀況怎么辦？貴州湘能盤縣分公司的做法是：“把住脈搏，疏通筋骨”收到了好效果。截至6月20日止，產煤81686噸，進尺4206米，完成計劃的118%、113%，利潤1060萬元，提前10天“過半”實現安全、效益“雙豐收”。
今年，由于受金融危機的影響，煤炭市場一度出現疲軟狀況，該公司所屬的下河壩、長田兩個煤礦不同程度的受到影響。特別是地處云貴高原、交通困難，加上地方材料幾度漲價，而且出現壟斷現象，給礦里的生產帶來了嚴重的影響，制造成本在原基礎上增加了41.9元/噸；而主焦煤的價格一項影響收入達2000萬元，全公司出現了生產的煤炭越多，虧損就越大的局面。針對這一問題，公司上下多次召集有關部門深入現場了解情況進行“會診”，重新調整布局。一方面從內部管理入手，組織開展班組生產對手賽，個人“賽安全、賽出勤、賽質量、賽產量、賽節(jié)能”的“五賽”活動，礦與礦之間開展流動紅旗競賽。與此同時，公司從3月份起，在下河壩、長田兩個煤礦重點對不同的煤種、不同的地質構造，采取隔離式分段采煤、機采、炮采等采煤方式齊上的辦法。通過改革支護和采煤方式使產量一增再增，當月，兩個礦的全員工效提高了一倍，下河壩煤礦在薄煤層工作面采煤創(chuàng)下了產煤8609噸的記錄。另一方面，把材料計劃會放在工作面進行現場比對，要求鋼材的回收率達98%，木質材料的回收率不低于90%作為硬性規(guī)定同時，對所有物質按照臺帳的多少定點、定項目、定物品進行計劃采購，有效地提高了設備的利用率，把住了采購關口。
該公司為了保證市場銷售平穩(wěn)，積極采取措施，一方面從提高煤炭質量入手，從源頭抓起，加大手選撿矸力度，沿途有專人把關；另一方面，把銷售人員的工資與礦井煤炭銷售聯系一起，根據用戶的需求配出不同的品種以滿足不同的用戶，擴大洗選精煤，增加了用戶。此外，該公司積極與政府溝通，解決好周邊關系取得“綠色通道”確保了各種渠道暢通，實現了產銷平衡。
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