貴州湘能盤縣分公司產銷兩旺,提前實現“雙過半”
本網訊(通訊員 唐文君 報道)當煤炭市場一度出現疲軟狀況怎么辦?貴州湘能盤縣分公司的做法是:“把住脈搏,疏通筋骨”收到了好效果。截至6月20日止,產煤81686噸,進尺4206米,完成計劃的118%、113%,利潤1060萬元,提前10天“過半”實現安全、效益“雙豐收”。
今年,由于受金融危機的影響,煤炭市場一度出現疲軟狀況,該公司所屬的下河壩、長田兩個煤礦不同程度的受到影響。特別是地處云貴高原、交通困難,加上地方材料幾度漲價,而且出現壟斷現象,給礦里的生產帶來了嚴重的影響,制造成本在原基礎上增加了41.9元/噸;而主焦煤的價格一項影響收入達2000萬元,全公司出現了生產的煤炭越多,虧損就越大的局面。針對這一問題,公司上下多次召集有關部門深入現場了解情況進行“會診”,重新調整布局。一方面從內部管理入手,組織開展班組生產對手賽,個人“賽安全、賽出勤、賽質量、賽產量、賽節(jié)能”的“五賽”活動,礦與礦之間開展流動紅旗競賽。與此同時,公司從3月份起,在下河壩、長田兩個煤礦重點對不同的煤種、不同的地質構造,采取隔離式分段采煤、機采、炮采等采煤方式齊上的辦法。通過改革支護和采煤方式使產量一增再增,當月,兩個礦的全員工效提高了一倍,下河壩煤礦在薄煤層工作面采煤創(chuàng)下了產煤8609噸的記錄。另一方面,把材料計劃會放在工作面進行現場比對,要求鋼材的回收率達98%,木質材料的回收率不低于90%作為硬性規(guī)定同時,對所有物質按照臺帳的多少定點、定項目、定物品進行計劃采購,有效地提高了設備的利用率,把住了采購關口。
該公司為了保證市場銷售平穩(wěn),積極采取措施,一方面從提高煤炭質量入手,從源頭抓起,加大手選撿矸力度,沿途有專人把關;另一方面,把銷售人員的工資與礦井煤炭銷售聯系一起,根據用戶的需求配出不同的品種以滿足不同的用戶,擴大洗選精煤,增加了用戶。此外,該公司積極與政府溝通,解決好周邊關系取得“綠色通道”確保了各種渠道暢通,實現了產銷平衡。
|