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      群雁高飛頭雁領(lǐng)

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2008年06月30日

       

      ——記寶源公司黨委
      寶源公司牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年以來(lái),寶源公司在遭受冰災(zāi)重創(chuàng)后,原煤生產(chǎn)仍然保持了較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,1至5月累計(jì)產(chǎn)煤133415噸、進(jìn)尺5926.9米,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)224.74萬(wàn)元。礦區(qū)保持了穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
      細(xì)化班子考核
      ??該公司把“四好”班子建設(shè)分解到班子成員。以理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、道德修養(yǎng)為“政治素質(zhì)好”的考核點(diǎn),重點(diǎn)考核對(duì)上級(jí)精神執(zhí)行情況、三個(gè)文明建設(shè)情況;以發(fā)展業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效為“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”的考核點(diǎn),重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)狀況;以班子整體功能發(fā)揮、民主決策、責(zé)任分工、民主生活會(huì)制度落實(shí)為“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的考核點(diǎn),重點(diǎn)考核班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、民主管理情況;以勤奮敬業(yè)、工作作風(fēng)、聯(lián)系群眾、清正廉潔為“作風(fēng)形象好”的考核點(diǎn),重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)情況、員工權(quán)益維護(hù)情況、下井帶班指標(biāo)完成情況、聯(lián)系點(diǎn)工作情況。
      ???該公司以制度建設(shè)作保障,確保班子建設(shè)落到實(shí)處。堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制原則,發(fā)揮了班子整體作用。公司黨委做到了大事上會(huì)集體研究決策、小事碰頭多商量,形成了既有民主、又有集中的和諧局面。堅(jiān)持招投標(biāo)“公開(kāi)、公平、公正”的原則,杜絕暗箱操作,并建立物資采購(gòu)付款牽制制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度,班子解決自身問(wèn)題能力增強(qiáng)。公司黨委為開(kāi)好“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、構(gòu)建和諧環(huán)境”為主題的黨內(nèi)民主生活會(huì),先前廣泛征求基層7個(gè)方面的意見(jiàn)61條,并在準(zhǔn)備階段以書面形式向每一位黨委委員進(jìn)行了通報(bào)。黨委委員每人對(duì)照征集意見(jiàn),寫出匯報(bào)材料,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),提出了整改意見(jiàn)。一年多來(lái),班子成員內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)的行為,也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利益,班子整體形象得到了提升。
      推動(dòng)公司發(fā)展
      ??該公司緊緊抓住原煤生產(chǎn)、安全管理、節(jié)資降耗三大中心工作,全面開(kāi)展“精細(xì)化管理年”和集團(tuán)公司黨委主題活動(dòng),推動(dòng)礦區(qū)健康持續(xù)發(fā)展。
      ??大力推行了管理人員安全分片分隊(duì)承包負(fù)責(zé)制和安全質(zhì)量評(píng)估負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步加大了安全監(jiān)察和安全投入力度,成立了專職圍殲“三違”小分隊(duì),投入安全資金1179萬(wàn)元,改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境,連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)18個(gè)月。
      關(guān)心員工既搞錦上添花,又搞雪中送炭。一年來(lái),公司投入400多萬(wàn)用于改造南、北煤礦班前室,建立協(xié)議工宿舍、食堂,修建了員工乘車亭,鋪設(shè)了員工出井馬路,美化、綠化、亮化礦區(qū)環(huán)境。切實(shí)關(guān)心一線員工生活,提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)。先后撥付4萬(wàn)元用于修繕老工娛樂(lè)室、5萬(wàn)元用于改善學(xué)校辦學(xué)條件和減免協(xié)議工子女就讀學(xué)雜費(fèi),投入20多萬(wàn)元用于企業(yè)文化建設(shè),先后對(duì)100名困難員工進(jìn)行補(bǔ)助。
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