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神仙坡煤礦“精細(xì)化管理年”碩果滿枝
本網(wǎng)訊（通訊員王二喜報道）神仙坡煤礦今年來以集團公司開展的“精細(xì)化管理效益年”活動為契機，發(fā)揚“管理求嚴(yán)、工作求實、檢查求細(xì)”的工作作風(fēng)，強化管理，夯實基礎(chǔ)，成績斐然。
????? 該礦倡導(dǎo)“從嚴(yán)治理、向管理要效益”的宗旨，堅持“以制度約束人、以規(guī)章規(guī)范人、以考核說服人”為原則，制定出臺的“六考核”、“五強化”規(guī)章制度，深入人心。1至11月，安全生產(chǎn)形勢喜人，消滅了重輕傷以上事故，安全產(chǎn)煤17萬噸。同時，在修舊利廢，降低成本，提高效益上下功夫，該礦制定了《材料管理辦法》《廢舊物資回收管理辦法》，杜絕了材料浪費、丟失以及庫存物資積壓，盤活了流動資金。該礦還投資300萬元建成污水處理站，將從礦井抽上來的污水經(jīng)過科學(xué)配方的處理提煉，又返回到井下供給生產(chǎn)用水，據(jù)統(tǒng)計，一年可節(jié)約水費30萬元以上。
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現(xiàn)場新聞
每周一考
本網(wǎng)通訊員 謝喜榮
“煤礦職工安全生產(chǎn)的權(quán)利有哪些？”
? “有四項：危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)；安全管理的批評檢控權(quán)；遇險停、撤權(quán)；參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán)?！?/font>
?? “回答正確！”
這是馬田公司各礦在每天安全生產(chǎn)調(diào)度會上，礦領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察人員給各連隊隊干管理人員開展的安全知識“每日一題”、“每周一考”答題活動的一個縮影。
?? 9月份來，該公司為扎實開展“百日安全生產(chǎn)競賽活動”，確保今年后階段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，該公司開展了這一喜聞樂見的活動。要求有針對性擬出一些符合本單位實情和特點的安全知識問答題目，在每天的安全、生產(chǎn)調(diào)度會上，利用較短的時間進行問答學(xué)習(xí)。自活動開展來，在該公司再次掀起了一股學(xué)習(xí)安全知識、強化技術(shù)練兵的熱朝。廣大員工、尤其是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員學(xué)習(xí)熱情空前高漲，切實把以人為本，抓好安全擺在了各項工作的首位。據(jù)統(tǒng)計，活動開展來，該公司安全生產(chǎn)朝著良好的態(tài)勢發(fā)展，“三違”行為與去年同期明顯下降。
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新聞故事
王力仁收獲“豐收”
本報通訊員 伍四連
王力仁，知道他的人不多，但協(xié)議工月收入突破6000元這個故事卻廣為流傳。這位協(xié)議工就是王力仁。今年，他以工資高、出勤高被礦評為掘進能手，在10月31日第二十屆采掘工人節(jié)之際由工會組織到北京旅游觀光。
????? 2002年，王力仁來到了周源山礦，在掘四隊當(dāng)上了一名掘進工。他非常珍惜這份工作，不到兩年時間就當(dāng)上了生產(chǎn)副班長，不久又當(dāng)上了班長，近兩年來他帶領(lǐng)全班人員創(chuàng)造了一個又一個高效益，工資收入也有三千、四千、五千多不等。而且，安全、質(zhì)量都在全隊前矛，深得全班人員喜愛。去年11月份，周源山煤礦24采區(qū)的—650兩斗口的施工進入攻堅階段，該工程的進度直接影響著24采區(qū)的原煤運輸工作，掘四隊接到任務(wù)后，為按時、保質(zhì)保量的完成礦重點工程突擊任務(wù)，該隊實行了工程安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)承包，重獎、重罰的舉措。經(jīng)過20多天的緊張施工，原定工期為31天的兩斗口均提前完工。他們的辛勤勞動得到了豐厚回報，這個月，施工員工的人均工資達到了5000元以上，其中王力仁6472元，創(chuàng)下這個礦建礦以來采掘工人月薪之最。今年1－10月，他班又月月超額完成任務(wù)，且實現(xiàn)無工傷，無事故。
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