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本網(wǎng)訊（通訊員 劉友初 報道）截止2008年12月31日，金竹山公司通過全體員工的共同努力，安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)大幅下降，百萬噸死亡率控制在1以內(nèi)。安全生產(chǎn)創(chuàng)近4年來最好水平。
剛剛過去的一年，該公司經(jīng)住了冰災(zāi)、金融危機等嚴(yán)峻考驗，特別是在春節(jié)期間，該公司按照省政府的要求，抓安全抓生產(chǎn)，為全省調(diào)煤保電作出了重要貢獻(xiàn)。2008年，他們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制，加大了安全管理力度。新建和修訂完善了18項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善、運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)管理體系。建立了公司、礦、隊三級負(fù)責(zé)的安全風(fēng)險抵押考核;實行了與安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患、不安全行為掛鉤的安全工資，形成經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的安全工資考核；推行了《安全工資櫥窗管理制度》，把安全考核管理延伸到連隊、班組、個人。做到層層有壓力，個個有責(zé)任。同時制定了《金竹山礦業(yè)有限公司班前安全評估管理辦法》，推行了班前安全評估，嚴(yán)格落實“三不生產(chǎn)”原則。從而有效促進(jìn)了全員安全意識的提高和安全管理的責(zé)任落實。健全和完善了“兩高”（高標(biāo)準(zhǔn)、高起點）、“兩嚴(yán)”（嚴(yán)要求、嚴(yán)管理）、“兩創(chuàng)”（創(chuàng)品牌連隊、創(chuàng)品牌礦井）、“三同時”（與月度生產(chǎn)任務(wù)同時下達(dá)、與周檢月檢同時檢查驗收、與月度工資同時掛鉤考核）的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《金竹山礦業(yè)有限公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《金竹山礦業(yè)有限公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃及管理辦法》、《光爆錨噴掘進(jìn)樣板工程管理及考核辦法》、《安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦法》。樹立標(biāo)桿工程18項，并實行掛牌管理。組織了四礦井相關(guān)管理人員對標(biāo)桿工程進(jìn)行了交互式參觀學(xué)習(xí)，評定土朱煤礦為公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作樣板礦，年底自檢土朱礦、托山礦達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。增加了安全投入。利用集團(tuán)公司專項資金和中央財政預(yù)算內(nèi)投資4936.6萬元，建設(shè)了一平硐、土朱礦掘進(jìn)頭的雙風(fēng)機雙電源、塘沖暗主井和托山暗主井絞車的變頻調(diào)速、托山礦機廠、托山礦新矸石山、塘沖礦機車充電房；改造了四礦井壓風(fēng)機變頻調(diào)速、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)等25個安全技措工程和生產(chǎn)系統(tǒng)工程，更新淘汰設(shè)備420臺，提高了礦井的抗災(zāi)能力。對瓦斯進(jìn)行了集中整治。按照建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系要求，制定了《瓦斯集中整治方案》、《防突管理辦法》、《控制瓦斯超限獎罰辦法》、《瓦斯超限調(diào)度處置規(guī)定》。投入790.157萬元，建設(shè)了一平硐、土朱礦地面瓦斯抽采系統(tǒng)，提升了抽采裝備水平。加強了瓦斯超限和監(jiān)控監(jiān)測的管理，實行了防突工作日報制度，消滅了“一通三防”事故。加大了安全培訓(xùn)力度。采取委外培訓(xùn)和內(nèi)培相結(jié)合的形式，舉辦安全生產(chǎn)管理人員、瓦斯檢查員、放炮員、采掘合同工等各類培訓(xùn)班156期，培訓(xùn)人員達(dá)7178人次，全員安全技術(shù)素質(zhì)有了不同程度的提高。開展了“安康杯”、“查、盯、守、教”、“安全無事故”、“安全隱患排查整治”、“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”、“珍愛生命、遠(yuǎn)離三違”、“集團(tuán)公司十條禁令背誦比賽”等系列活動，增強了全員安全意識，促進(jìn)了安全文化建設(shè)健康發(fā)展。
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