會議場景
集團公司總會計師文仕秋講話
本網(wǎng)訊(記者劉俊明報道)在2008年12月26日召開的集團公司2008年財務(wù)決算暨2009年財務(wù)工作會議提出,要鞏固成績,查找差距,精細管理,努力開創(chuàng)財務(wù)工作的新局面。
2008年,集團公司進一步優(yōu)化“五統(tǒng)一”管控模式,積極開展精細化管理年活動,各項主要經(jīng)濟指標趨好,財務(wù)工作取得了比較滿意的效果。主要表現(xiàn)在:實現(xiàn)預(yù)算管理精細化,促進企業(yè)效益提高;繼續(xù)加強資金管理,發(fā)揮了集團資金優(yōu)勢;全力配合集團“精細化管理年”活動,提升經(jīng)濟效益;積極做好外聯(lián)和協(xié)調(diào)工作,爭取各方的政策支持,提高了企業(yè)效益;切實推進了采礦權(quán)價款轉(zhuǎn)增資本金工作;組織完成了2007年度財務(wù)決算工作;配合做好了改革改制方面的大量工作;加強了會計人員的業(yè)績考核和教育培訓(xùn)工作。
針對過去財務(wù)工作存在的不足,集團公司總會計師文仕秋在講話中指出,2009年財務(wù)工作要以“擰毛巾、降成本、提效益、謀發(fā)展,深化精細化管理”為工作主題,深化三項制度改革,深化精細化管理,實施以預(yù)算管理為核心、以成本費用控制為手段、以資金管理為主線的財務(wù)策略,積極應(yīng)對當前危機、防范和化解經(jīng)營風險,實現(xiàn)成本費用大幅降低、資金營運效果好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益平穩(wěn)增長、集團財務(wù)管理水平不斷提高的目標。
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