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會議場景
集團公司總會計師文仕秋講話
本網(wǎng)訊（記者劉俊明報道）在2008年12月26日召開的集團公司2008年財務(wù)決算暨2009年財務(wù)工作會議提出，要鞏固成績，查找差距，精細管理，努力開創(chuàng)財務(wù)工作的新局面。
2008年，集團公司進一步優(yōu)化“五統(tǒng)一”管控模式，積極開展精細化管理年活動，各項主要經(jīng)濟指標趨好，財務(wù)工作取得了比較滿意的效果。主要表現(xiàn)在：實現(xiàn)預(yù)算管理精細化，促進企業(yè)效益提高；繼續(xù)加強資金管理，發(fā)揮了集團資金優(yōu)勢；全力配合集團“精細化管理年”活動，提升經(jīng)濟效益；積極做好外聯(lián)和協(xié)調(diào)工作，爭取各方的政策支持，提高了企業(yè)效益；切實推進了采礦權(quán)價款轉(zhuǎn)增資本金工作；組織完成了2007年度財務(wù)決算工作；配合做好了改革改制方面的大量工作；加強了會計人員的業(yè)績考核和教育培訓(xùn)工作。
針對過去財務(wù)工作存在的不足，集團公司總會計師文仕秋在講話中指出，2009年財務(wù)工作要以“擰毛巾、降成本、提效益、謀發(fā)展，深化精細化管理”為工作主題，深化三項制度改革，深化精細化管理，實施以預(yù)算管理為核心、以成本費用控制為手段、以資金管理為主線的財務(wù)策略，積極應(yīng)對當前危機、防范和化解經(jīng)營風險，實現(xiàn)成本費用大幅降低、資金營運效果好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益平穩(wěn)增長、集團財務(wù)管理水平不斷提高的目標。
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集團OA 
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