|
——永耒鐵路公司機務段建設和諧支部探析
本報通訊員謝治國 胡海洋
秋日的永耒鐵路公司機務段，掩映在蒼松翠柏之中。鐵道線上，火車牽引“巨龍”穿梭在白沙煤田；整備場上，臺臺機車明窗凈幾，整裝待發(fā)；生產(chǎn)車間，廣大職工揮汗如雨，鏖戰(zhàn)猶酣，處處散發(fā)出勃勃生機，給人以和諧之美。這生機、和諧皆源于該段不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化建設?！?/font>
精神文化鼓舞人
永耒機務段利用多種宣傳渠道，做好經(jīng)常性和隨機性思想教育工作，有效地解決了職工以怎樣的態(tài)度看待鐵路跨越式發(fā)展，如何將企業(yè)利益與個人利益有機結合起來、如何在改革發(fā)展中實現(xiàn)自身價值等觀念問題，使干部職工牢固樹立了“安全正點是本職，優(yōu)質服務是天職”、“安全生產(chǎn)只有起點沒有終點”、“細節(jié)決定成敗，安全來自嚴謹”等工作理念，將人性化服務、精細化服務、親情化服務融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)之中。經(jīng)過多年的精心培育、提煉整合，該段逐步形成了安全、嚴防、精養(yǎng)、低耗的安全理念和精益求精的企業(yè)管理觀、分毫不差的企業(yè)標準觀、追求一流的企業(yè)價值觀和一絲不茍的企業(yè)作業(yè)觀等企業(yè)文化理念。這些理念通過大力宣傳，已深深地扎根于廣大職工群眾心中，成為構建和諧的內(nèi)在動力。
制度文化塑造人
近年來，永耒機務段堅持制度至上，敢抓善管、狠抓嚴管，使忠于制度、執(zhí)行標準成為每個職工的自覺行動。他們健全班組安全責任制度，加強班組安全文化建設，明確每個職工安全工作的的責、權、利，實現(xiàn)了安全管理重心下移、安全控制關口前移。該段大力推行安全督導制，在一線班組設立安全員，給予其相應的職權，讓班組安全員抓好班前提醒預防、班中監(jiān)督檢查、班后總結考核，保證了安全生產(chǎn)。他們嚴格執(zhí)行制度，從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡，重點抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責任制和安全措施的落實，對重點工作進行全過程監(jiān)督，讓職工明白：制度是高壓線，誰碰誰觸電，縱使你有任何理由都碰不得?！ ?/font>
親情文化凝聚人
?永耒機務段堅持以職工為核心，根據(jù)職工需求，突出強調抓好“三種幫扶”，堅持“三個送溫暖”：思想幫扶，精神上送溫暖。該段通過召開職工懇談會、設立段領導班子成員接待日等形式，面對面地和基層職工交流，努力做好解疑釋惑工作。經(jīng)濟幫扶，生活上送溫暖。該段建立了“五必談、七必訪”制度，實施了黨員干部“X+1”扶貧幫困獻愛心工程。該工程自2003年實施以來，各級黨員干部共走訪困難職工家庭100多次，送去幫困資金累計4萬多元。每月為生日職工在大會上送生日禮物，開辟每周一題“溫馨提示”。技術幫扶，知識上送溫暖。根據(jù)職工的愿望和要求，該段邀請有關技術人員舉辦各種技術講座，外培內(nèi)訓，積極為職工自學成才創(chuàng)造條件?！?/font>
學習文化培養(yǎng)人
永耒機務段按照企業(yè)進步的要求，創(chuàng)新職工培訓機制，實施“大教育、大培訓”戰(zhàn)略，使人力優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢，營造了人才脫穎而出的環(huán)境。創(chuàng)新人才使用機制，根據(jù)各類人才在競爭中表現(xiàn)出來的自身素質、知識技能和本人愿望，在班組長定編限額內(nèi)，采取騰崗倒位和分流空位等措施，為優(yōu)秀職工騰出位子，實現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置。創(chuàng)新人才激勵機制，在晉職晉級、評先推優(yōu)、收入分配等方面對優(yōu)秀人才給予優(yōu)先和傾斜。該段制作墻報、專欄，將先進人物事跡簡介和人生格言鑲嵌其中，弘揚了優(yōu)秀人才的無私奉獻精神，增強了人才的成就感、使命感、自豪感和歸屬感。
|
集團OA 
