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      堅(jiān)持“六定”原則 實(shí)行“三化”管理

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2007年11月29日

       

      周源山煤礦安全教育走出一條新路
      本報(bào)訊(通訊員肖春耕報(bào)道)周源山煤礦在職工安全教育上,堅(jiān)持“定機(jī)構(gòu)、定人員、定場(chǎng)所、定經(jīng)費(fèi)、定方案、定措施”等六定原則,實(shí)行“科學(xué)化、規(guī)范化、程序化”管理,不斷創(chuàng)新教育方法、教育內(nèi)容、教育手段,為搞好公司職工的安全教育帶了好頭。
      該礦現(xiàn)有職工2667多人,其中采掘協(xié)議工人就有750多人,占采掘隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的90%以上,由于全礦職工文化程度不同,特別是有大部分協(xié)議工人文化素質(zhì)偏低,接受能力不強(qiáng),給全礦進(jìn)行安全教育、全面提高職工安全素質(zhì)、消除人的不安全行為帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這一情況,這個(gè)礦以創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型 ;裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、培訓(xùn)制度化”為目標(biāo),在改革職工安全教育上做文章,收到了良好的效果。該礦專門成立了安全培訓(xùn)中心,由安全副礦長(zhǎng)、總工程師任培訓(xùn)中心主任,聘請(qǐng)了12位有省安全培訓(xùn)中心頒發(fā)教師資格證書的同志作為兼職教師,把職教工作從勞動(dòng)社保部分離出來(lái),先后投資100多萬(wàn)元,添置了液晶電腦、筆記本電腦、投影儀、等離子電視機(jī)、激光和彩噴打印復(fù)印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、過(guò)塑機(jī)、智能搶答器等專用教育培訓(xùn)器材,建立了職工班前安全電教系統(tǒng)。添制了科技圖書23000余冊(cè),改造員工學(xué)習(xí)室26間、專用培訓(xùn)教室5間300余平方米,可同時(shí)對(duì)1300余人電教培訓(xùn)。按照“創(chuàng)新、試行、調(diào)整、完善”的方法,堅(jiān)持以“實(shí)用、可操作”為標(biāo)準(zhǔn),逐步建立健全了《員工“五個(gè)一”教育管理辦法》、《班前室電化教育管理制度》、《連隊(duì)以上管理人員培訓(xùn)管理辦法》等20多種管理辦法、制度,使職工的安全教育逐步科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。及時(shí)改進(jìn)方法,采用班前定期考問(wèn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)式考核,同時(shí),有計(jì)劃、有針對(duì)地對(duì)部分員工集中補(bǔ)課、閉卷考試,考試成績(jī)與個(gè)人安全獎(jiǎng)和所在連隊(duì)負(fù)責(zé)人安效工資掛鉤考核。改進(jìn)后,員工參與安全培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性大大提高,培訓(xùn)效果顯著增強(qiáng)。在10月份員工“每日一題、每周一案例、每旬一考問(wèn)、每月一檢查、每季一評(píng)比” “五個(gè)一”考問(wèn)活動(dòng)中,全礦累計(jì)考問(wèn)686人,答對(duì)者649人,占95%,答錯(cuò)者僅37人,占5%。
      今年8月份,該礦組織了2200余名員工對(duì)習(xí)慣性“三違”處罰條例的掌握情況到學(xué)校集中、閉卷考試,參考率達(dá)95%,合格率達(dá)94%,每周三組織各掛鉤部室負(fù)責(zé)人到班前室對(duì)員工就上周培訓(xùn)過(guò)的安全知識(shí)進(jìn)行當(dāng)面有獎(jiǎng)考問(wèn),累計(jì)考問(wèn)3000余人、次。同時(shí),對(duì)新工人招工進(jìn)礦,必須經(jīng)過(guò)政審關(guān)、體檢關(guān)、體能測(cè)試關(guān)、文化考試關(guān)、72課時(shí)以上的應(yīng)知培訓(xùn)關(guān)、應(yīng)知培訓(xùn)考試關(guān)、簽定師徒合同現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)會(huì)培訓(xùn)關(guān)、合同期滿應(yīng)知應(yīng)會(huì)綜合驗(yàn)收考評(píng)關(guān),才能簽定合同錄用。
      在管理人員的安全教育工作中,成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng),通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)、部級(jí)干部親自參與,輪流講課、備課,以正面激勵(lì)引導(dǎo)為主,嚴(yán)格考勤、考核為輔,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),培訓(xùn)學(xué)習(xí)到課率、考試成績(jī)與管理人員年度考評(píng)、晉級(jí)和個(gè)人安全工資掛鉤,有效地促進(jìn)了管理人員參與安全工作的主動(dòng)性、積極性。在上半年管理人員安全教育評(píng)比中,有14位連隊(duì)以上管理人員因工作不到位每人罰款100元,在管理人員中產(chǎn)生了強(qiáng)烈震動(dòng),促進(jìn)了安全教育工作的開展。
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