|
本報(bào)訊（通訊員姚鑫銳報(bào)道）“誰(shuí)的本領(lǐng)強(qiáng)，誰(shuí)的技術(shù)好，誰(shuí)就該工資高”，近幾個(gè)月來(lái)，這在寶源公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)620多名員工中形成了共識(shí)。
過(guò)去技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)與技術(shù)素質(zhì)差的工人同吃大鍋飯的現(xiàn)象在礦區(qū)普遍存在。該公司自破產(chǎn)改制重組以來(lái)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動(dòng)力，打破傳統(tǒng)，針對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員青黃不接的現(xiàn)狀著力進(jìn)行改革，加大技術(shù)工種人員的教育培訓(xùn)力度，率先在機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)打破舊有工資分配制度，出臺(tái)硬性措施，每月在月底按分工不同進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試，對(duì)綜合成績(jī)和工作表現(xiàn)佳的機(jī)電連隊(duì)、機(jī)廠、運(yùn)輸區(qū)前5名員工當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)考試、評(píng)比后10名員工工資下浮50至100元，利用工資杠桿作用和有效的組織形式，提高了員工學(xué)技術(shù)的積極性。
|
集團(tuán)OA 
