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廖哲強(qiáng)
集團(tuán)公司工作會(huì)議確定2008年為“精細(xì)化管理”年。
???? “精細(xì)化管理”是20世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念。它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，成為一種通用的管理思想。
???? 對于我們省內(nèi)國有煤炭企業(yè)，企業(yè)粗放式管理已是多年來不爭的事實(shí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體之所以能夠果敢地提出“精細(xì)化管理”，向企業(yè)的過去和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行大膽挑戰(zhàn)，是源于打造“百年湘煤”的歷史責(zé)任感，也是迫于當(dāng)前企業(yè)市場競爭和生存發(fā)展所需。我們每一個(gè)湘煤人都應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會(huì)“2008精細(xì)化管理年”的重要意義，積極宣傳和投身參與。
???? 一、精細(xì)化是一種意識、一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。老子說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！本?xì)化在我們的實(shí)際工作中無處不在，從礦井采區(qū)接替的設(shè)計(jì)部署方案到每一個(gè)采煤工作面的生產(chǎn)流程安排；從集團(tuán)公司商品煤整體定價(jià)的戰(zhàn)略謀劃到每一個(gè)礦井分季節(jié)時(shí)段的煤價(jià)確定；從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的測算制定到每一項(xiàng)指標(biāo)的落地生根；大到企業(yè)管理制度體系的科學(xué)嚴(yán)密水平，小到企業(yè)平時(shí)每一個(gè)會(huì)議程序安排的合理效率程度，都是檢驗(yàn)我們精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)，我們每一個(gè)員工都要不斷地問自己：還能“精”一點(diǎn)嗎？還能“細(xì)”一點(diǎn)嗎？
???? 二、精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目的管理方式。具體到我們企業(yè)，從集團(tuán)公司到各子分公司，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各項(xiàng)工作的全過程。使每個(gè)企業(yè)、每個(gè)核算單位真正做到經(jīng)營按預(yù)算、資金按計(jì)劃、作業(yè)按規(guī)程、勞動(dòng)按定額、考核按標(biāo)準(zhǔn)、酬勞按貢獻(xiàn)。精細(xì)化管理不僅覆蓋于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的思想政治工作中去。當(dāng)前，如何把2008年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí)到集團(tuán)公司的每個(gè)層級，本身就是精細(xì)化管理的實(shí)施過程。
???? 三、推進(jìn)精細(xì)化管理需要廣大員工的積極參與，從自己和身邊的人做起，從手頭上的每一件小事做起。精細(xì)化的基礎(chǔ)是專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高，我們煤炭企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化分工也必須進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范，從本質(zhì)上提升企業(yè)管理的效率和水平。精細(xì)化管理的核心在于創(chuàng)新，創(chuàng)新才能突破常規(guī)。我們要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識，創(chuàng)新是在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，規(guī)范是“精細(xì)”的表現(xiàn)形式，“精細(xì)”是創(chuàng)新的方向和動(dòng)力。精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。我們每一個(gè)企業(yè)員工都是執(zhí)行者，精細(xì)化管理就是要求我們做事到位，精到點(diǎn)上，細(xì)到實(shí)處。
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集團(tuán)OA 
