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      南陽(yáng)公司:艱難險(xiǎn)阻中勇奪首季開(kāi)門紅

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2008年04月10日

       

      本網(wǎng)通訊員 陳向陽(yáng)
      對(duì)南陽(yáng)公司而言,今年一季度無(wú)疑是個(gè)極不平常且令人難以忘懷的歲月。50年不遇的特大冰災(zāi)造成該公司停產(chǎn)17天,所轄6KV供電系統(tǒng)15個(gè)回路中的13個(gè)回路癱瘓,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3242.9萬(wàn)元。再加上井下地質(zhì)變化大,時(shí)常面臨“找米下鍋”的被動(dòng)局面,因周邊小煤窯的嚴(yán)重威脅,水患嚴(yán)重等諸多不利因素也隨即顯現(xiàn),致使該公司一季度陷入困難重重的境地。
        然而,該公司在遭受冰災(zāi)的重創(chuàng)下,以最快的速度奪取了抗冰救災(zāi)全面勝利,大力實(shí)施災(zāi)后補(bǔ)損,把冰災(zāi)損失降到最少。一季度,該公司在困境中勝利實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。該公司安全產(chǎn)煤107420噸,完成計(jì)劃的100.7%,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品達(dá)78%,合格品達(dá)100%。
      力排萬(wàn)難抓生產(chǎn)
        合理部署采掘接替為生產(chǎn)贏得了“戰(zhàn)場(chǎng)”。該公司總經(jīng)理謝會(huì)生針對(duì)三礦井下地質(zhì)變化大、接替緊張的嚴(yán)峻形勢(shì),元月上旬帶領(lǐng)工程技術(shù)人員每天深入三礦井下,進(jìn)行實(shí)地勘察,在元月中旬對(duì)前進(jìn)礦的采掘接替緊張局面進(jìn)行了大調(diào)整和合理布置,將生產(chǎn)被動(dòng)的146采區(qū)集中生產(chǎn)。同時(shí)針對(duì)淝江礦生產(chǎn)接替的緊張局面,加大探找煤力度,在淝江礦227-190主石門找到了可采儲(chǔ)量為1.74萬(wàn)噸的7煤,從而扭轉(zhuǎn)了“找米下鍋”的被動(dòng)局面。
        以最短的時(shí)間取得抗冰救災(zāi)的全面勝利,為超額完成生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在十多天的抗冰救災(zāi)當(dāng)中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策,全體干群齊心協(xié)力。于2月5日即臘月二十九礦區(qū)已全面恢復(fù)了供電、供水和通訊、電視網(wǎng)絡(luò)的暢通,保障了礦井安然無(wú)恙,安全生產(chǎn)有序,員工群眾生活正常。
        扎實(shí)有效的“兩搶三保”工作促進(jìn)了生產(chǎn)的主動(dòng)。按照集團(tuán)公司“兩搶三保”的工作要求,該公司積極主動(dòng)地投入到生產(chǎn)補(bǔ)損、災(zāi)后重建工作中。該公司僅在正月初一休息1天,于2月8日即正月初二就組織了復(fù)工生產(chǎn),并制定系列激勵(lì)措施,確保了2月份原煤進(jìn)倉(cāng)達(dá)26335噸,比去年同期增產(chǎn)2115噸。
      多項(xiàng)舉措保安全
        加大安全監(jiān)察力度。元月份,該公司派駐8位安全督導(dǎo)員到南陽(yáng)廟、淝江和前進(jìn)三礦,深入井下排查安全隱患,制止“三違”行為。同時(shí)該公司還積極開(kāi)展“查、盯、守、教”活動(dòng),經(jīng)常組織安全生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部人員到三礦排查安全隱患,一季度共排查安全隱患310余條,現(xiàn)場(chǎng)整改270余條。
        開(kāi)展競(jìng)賽促安全。該公司大力開(kāi)展“明星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽和“十佳安全班組”、安全班組競(jìng)賽,形成了全員關(guān)注安全質(zhì)量的氛圍。3月份,該公司評(píng)出了2007年度 10名“明星班組長(zhǎng)”,將組織10名“明星班組長(zhǎng)”外出旅游。一季度共評(píng)選出30個(gè)“十佳安全班組”、227個(gè)安全班組,逐月進(jìn)行了表彰。
        防患未然治水患。前進(jìn)、淝江、南陽(yáng)廟三礦受小煤窯超深越界開(kāi)采的影響,井下涌水量劇增,嚴(yán)重威脅礦井的安全生產(chǎn)。該公司一方面加快前進(jìn)煤礦地面神仙洞、螞蟥塘疏排水工程的施工進(jìn)度。另一方面加強(qiáng)井下局部防治水管理,采取強(qiáng)探水、細(xì)偵察、改變開(kāi)采方案、合理疏排積水、密集支護(hù)等方法,實(shí)施平穩(wěn)推進(jìn)工作面。該公司在3月初對(duì)三礦水倉(cāng)進(jìn)行了大清理,于3月12日組織相關(guān)人員對(duì)前進(jìn)礦-120水平的主防水閘門、繞道上山閘門、南北防水閘門進(jìn)行了關(guān)閉試驗(yàn)。同時(shí)還確保了三礦防洪物資全部到位,供排系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
      主題活動(dòng)聚人心
        主題活動(dòng)凝心聚力,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。該公司通過(guò)扎實(shí)深入開(kāi)展“落實(shí)十七大、開(kāi)啟新征程”系列主題活動(dòng),將主題活動(dòng)作為2008年黨群工作競(jìng)賽重點(diǎn),納入“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)、中級(jí)職員業(yè)績(jī)考核當(dāng)中,并與個(gè)人評(píng)先樹(shù)模掛鉤,每季進(jìn)行檢查通報(bào),有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。一季度開(kāi)展“首季安全生產(chǎn)開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制,把安全質(zhì)量工作擺在一切工作的首位,制定出臺(tái)了相關(guān)措施。該公司礦領(lǐng)導(dǎo)月下井帶班作業(yè)天數(shù)最多的達(dá)29天,一季度礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)天數(shù)人均為24天,確保了“兩會(huì)一節(jié)”期間井下安全、地面安定,為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門紅提供了有力的保障。
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