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本網(wǎng)訊（通訊員姜尉東 楊建新 鐘愛社報(bào)道）今年來，牛馬司公司細(xì)化管理目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，著力推進(jìn)精細(xì)化管理年。
????? 該公司從提升員工素質(zhì)入手，把全員職工教育培訓(xùn)工作擺在突出位置，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，運(yùn)用集中學(xué)習(xí)脫產(chǎn)培訓(xùn)與現(xiàn)場“傳幫帶”相結(jié)合的方式，深入開展“學(xué)知識(shí)、練技能、比技術(shù)、提素質(zhì)、規(guī)行為、保安全”為主題的競賽活動(dòng)，全方位提高職工的綜合技術(shù)素質(zhì)和安全技術(shù)操作技能。培育一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，適應(yīng)精細(xì)化管理的要求。在生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理上，該公司從安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、電力、銷售、管理制度、采掘修定額、優(yōu)化勞動(dòng)用工等9個(gè)方面入手，按照“事事有人抓、物物有人管”的管理原則，在“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四個(gè)字上下功夫，將企業(yè)管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，變粗放型管理為精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
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