本報(bào)記者張興伶 王金星? 通訊員彭佩仁
圖為塘沖礦井
??????? 2006年,對(duì)于塘沖煤礦來說,是一個(gè)不同尋常而又值得驕傲的一年。這一年,該礦年產(chǎn)量首次突破30萬噸大關(guān),成為建礦20年來第一個(gè)達(dá)到設(shè)計(jì)能力的年份。
??????? 為了這一突破,該礦廣大干群吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏,整整奮斗了20年。
??????? 20年,在歷史長河中,只是彈指一揮間,而對(duì)于塘沖人來說,卻經(jīng)歷了艱難曲折,付出了辛勞汗水。
一
??????? 1987年10月,地處冷水江市的塘沖煤礦建成投產(chǎn),年設(shè)計(jì)能力30萬噸,在冊(cè)職工1300人。2002年以前,該礦的年產(chǎn)量一直在16至18萬噸之間徘徊。直到冷水江與金竹山煤礦合并,成立金竹山礦業(yè)公司后的最近5年,該礦的產(chǎn)量才一路攀升。但是,快速發(fā)展又帶來了許多新的問題和矛盾,特別是幾個(gè)長期困擾發(fā)展的問題愈來愈凸現(xiàn)出來:攤子大、戰(zhàn)線長、采掘接替長期緊張、礦區(qū)治安問題較多等諸多問題一直沒得到解決,因而有人稱塘沖是個(gè)“虛胖子”,雖然“塊頭”大,但“體弱多病”。 為此,金竹山礦業(yè)公司于2005年10月,對(duì)該礦的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。
??????? 年富力強(qiáng)的新班子上任后,為了真正摸準(zhǔn)原因,通過調(diào)查研究、分析歸納成員工思想觀念陳舊,政令不通;礦井采掘接替嚴(yán)重失調(diào);工資結(jié)算和分配辦法影響員工生產(chǎn)積極性等7個(gè)方面的問題需立即解決。
二
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??????? “病根”找到了,接下來便是“對(duì)癥下藥”。他們首先出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》,并通過開展“創(chuàng)樣板隊(duì)”、爭(zhēng)當(dāng)“明星隊(duì)干”等活動(dòng),著力提高全員素質(zhì)。去年,該礦對(duì)102名班隊(duì)長進(jìn)行了輪訓(xùn)。對(duì)在比武活動(dòng)中的優(yōu)勝個(gè)人,發(fā)放100至200元的技術(shù)津貼,同時(shí)披紅戴花、上光榮榜,為員工隊(duì)伍建設(shè)注入了活力。
??????? 緊接下來,新的班子又拿分配不公的問題開刀。制定了《關(guān)于工資分配的硬性規(guī)定》,凡寄掛工資或用員工工資請(qǐng)客送禮的,一律由當(dāng)事人全部承擔(dān),除追回違規(guī)金額外,還對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。一年來,因工資分配問題被撤職的隊(duì)干2人,降職的3人。這一招果然靈驗(yàn),從此職工再也不用為工資分配擔(dān)心,只管一心一意埋頭工作。去年5月以來,只要完成了任務(wù),采掘員工月工資不低于2000元,有的達(dá)3000元。職工的工作積極性得到了充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。
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三
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??????? 采掘接替緊張是長期困擾該礦生產(chǎn)發(fā)展的難題,而出現(xiàn)這一難題的根本原因就是掘進(jìn)跟不上不去。為解決這一問題,該礦在安全的前提下,對(duì)各掘進(jìn)隊(duì)一律按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,同時(shí)對(duì)隊(duì)干工資也與任務(wù)掛鉤,促使隊(duì)干加強(qiáng)管理,確保完成任務(wù)。從去年二季度開始,全礦各掘進(jìn)隊(duì)的速度明顯加快,從過去一個(gè)月的50至60米,提高到100米以上,全年總進(jìn)尺完成4730米,同比增加近2000米,大大緩解了掘進(jìn)壓力,采掘接替緊張的狀況也迎刃而解。
??????? 通過細(xì)心“把脈”、“良方”治理、精心調(diào)養(yǎng),短短一年時(shí)間,該礦的面貌煥然一新,生產(chǎn)能力大為增強(qiáng)。2006年,該礦共產(chǎn)原煤30.3萬噸,與上年同期相比增產(chǎn)達(dá)3萬噸,一舉達(dá)到年設(shè)計(jì)能力。今年產(chǎn)量又來勢(shì)喜人,1至2月,該礦共產(chǎn)原煤4.3萬噸,全年有望再創(chuàng)新高。
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