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      牛馬司公司全面開展管理效益年活動

      點擊次數(shù):    更新時間:2007年05月09日

       

      本報訊(通訊員楊建新報道) 根據(jù)集團公司“管理效益年”的整體工作部署,不斷提升管理水平,創(chuàng)新經(jīng)營理念和提高經(jīng)濟效益,今年來,牛馬司公司已全面鋪開管理效益年工作的實施。

      該公司把主要工作重心轉(zhuǎn)移到建章立制和現(xiàn)場管理中去,緊緊摳住五個重點不放松,實現(xiàn)“管理效益年”的奮斗目標。五個重點是,加強“管理”、“效益”的宣傳教育工作,發(fā)動全體員工參與“管理效益年”活動;強化安全管理,切實執(zhí)行好安全監(jiān)督檢查制度和隱患整改責任追究制度;加強現(xiàn)場管理,確保作業(yè)進度和質(zhì)量到位。堅持公司領導、部門人員深入井下進行生產(chǎn)現(xiàn)場情況調(diào)查、工作檢查、各種制度和措施落實的監(jiān)督工作;加強技術管理和機運供電管理,保障采掘正常生產(chǎn);著重加強經(jīng)營管理,全面落實“管理效益年”的具體工作。今年起,公司分級進行管理,傳遞壓力,橫到邊縱到底,形成縱橫落實的管理體系。將效益目標所要求的成本指標分解落實到各二級單位,直接與單位工資掛鉤,并將效益目標所要求的橫向職責落實到對口部門。對業(yè)務費的開支從嚴管理,下達二級單位的控制指標,按進度控制,超支不報;公司對上級接待,一般只在機關食堂開餐;上級或公司下礦檢查,只開工作餐。在此同時,加強煤炭銷售“龍頭”工作,提高洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)量,實現(xiàn)效益的持續(xù)增長,使管理效益年真正體現(xiàn)出效益來。

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