開展學習實踐活動,關(guān)鍵是要結(jié)合公司實際,找準問題,對癥下藥,使公司在應對經(jīng)濟危機中能用科學發(fā)展觀分析問題,提出具體措施,以迎接更高層次、更高水平、更為激烈的市場競爭。
為此,集團公司黨委把應對經(jīng)濟危機保增長作為最大的實踐課。聯(lián)系公司實際從七方面解決當前面臨的問題。一是著力解決安全“過冬”問題。進一步堅定搞好企業(yè)的信心和決心,沉著應對國際金融危機挑戰(zhàn),繼續(xù)認真組織開展“擰毛巾、降成本”活動,抓住機遇練“內(nèi)功”,調(diào)整優(yōu)化上水平,要在改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高上下功夫,確保平安健康生存、實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二是著力解決產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題。著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動國有資本向產(chǎn)業(yè)鏈的價值高端部位集聚。三是解決發(fā)展步伐不快的問題。盡管我們自己與自己比有了長足的發(fā)展,但集團公司在中國煤炭工業(yè)100強企業(yè)的排名,2008年的排名,已經(jīng)由2007年的42位退到47位,這足以說明慢進也是退。在全國煤炭行業(yè)加速并購整合的今天,如不抓緊實施科學跨越發(fā)展,集團公司將隨時都有被邊緣化的危險。四是要重點解決管理粗放的問題。用人多,效率低,成本居高不下。企業(yè)效益的增長更多的不是靠增量、增質(zhì)、降成本,而在很大程度上是靠煤價上漲。五是解決科技含量低的問題。相當數(shù)量的礦井至今仍然是傳統(tǒng)的采煤方法,單產(chǎn)單進效率低;礦井的裝備幾十年如一日,幾乎沒有什么升級的變化。因此,必須加大投入的力度,改進裝備,提高科技含量。六是解決安全欠帳較多的問題。大多數(shù)礦井至今該淘汰的設備沒有淘汰,該補欠的安全工程沒有補到位,致使礦井安全基礎薄弱。因此,必須強化安全意識,下大決心,加大安全的投入,完善安全監(jiān)管機制,主動補欠,確保安全。七是著力解決主營業(yè)務盈利水平不高、自主創(chuàng)新能力不強、節(jié)能減排壓力較大、發(fā)展方式比較粗放等問題。要著力推進自主創(chuàng)新,注重環(huán)境保護和資源節(jié)約,加強省內(nèi)礦井接替,加大省外資源控制力度,增強企業(yè)核心競爭力;著力提高統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力和水平,培育企業(yè)市場競爭的新優(yōu)勢。
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