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本網(wǎng)訊（通訊員 黃象豪 周日升 報道）湘潭礦業(yè)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面實施精細(xì)化管理，以創(chuàng)新管理體制機(jī)制作為切入點，深挖效益潛能，切實開展“擰毛巾”活動。
該公司實施工資月會審制度，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)比例，按產(chǎn)量、安全、質(zhì)量及其他實行“三三四”制考核各單位工資指標(biāo)，嚴(yán)格杜絕虛報工資、掛靠工資等現(xiàn)象，并在各單位設(shè)置工資表公示專欄，所有人員工資全部在銀行通過專用工資卡發(fā)放，讓每個人的工資都陽光化。5、6月份以來，各原煤單位大力開展勞動競賽，安全、產(chǎn)量全面豐收，從原來的虧欠工資實現(xiàn)了工資指標(biāo)節(jié)余。此外，提高煤炭質(zhì)量所占工資比例，樹立全員煤質(zhì)精品意識，嚴(yán)格實施分倉分運(yùn)，以優(yōu)質(zhì)取信用戶，達(dá)到優(yōu)價的效果。同時加大煤質(zhì)管理獎懲力度。在公司所下達(dá)優(yōu)煤率的基礎(chǔ)上，實行10元/噸獎懲制度。上半年公司效益明顯提升，共銷售商品煤29.48萬噸，完成計劃的106%，實現(xiàn)銷售收入14071.71萬元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
????? 在運(yùn)銷管理方面，對各礦井地磅房和全部運(yùn)輸車輛均安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，實行運(yùn)輸全過程監(jiān)控，杜絕了在運(yùn)輸過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在銷售方面，采取“走出去，請進(jìn)來”的工作思路。一是穩(wěn)定老客戶，對長期合作老客戶召開專題座談會征求意見，增強(qiáng)雙方的進(jìn)一步良好合作。二是拓寬新渠道，公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴福建“三門鋼廠”、江西新余鋼廠，湘鋼等煤炭需求大戶，建立新的優(yōu)良客戶。三是加大資金回籠力度，上半年實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。同時，該公司建立了成本日調(diào)度制度，5、6月份材料成本節(jié)約4.9元/噸，比計劃節(jié)約14.5%，原煤生產(chǎn)成本逐月下降，1—6月累計單位制造成本281.75元/噸。在生字理費(fèi)用控制方面，加大了“擰毛巾”力度，非生產(chǎn)性開支比計劃下降10%。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在安全管理上堅持以人為本，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，積極發(fā)揮群安監(jiān)管作用，從人性的角度關(guān)愛、關(guān)心職工，促使職工從“要我安全”，到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”和“三項行動”專項治理，自2008年5月19日以來，連續(xù)實現(xiàn) 了14個月的安全生產(chǎn)。
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