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      胡瑞連深入資興片區(qū)開(kāi)展主題教育調(diào)研

      點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2023年05月19日

      本網(wǎng)訊(通訊員伍智勇 彭建國(guó) 唐宇軒 楊璐)5月15日-17日,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡瑞連帶隊(duì)到湘永礦業(yè)、資興實(shí)業(yè)開(kāi)展主題教育調(diào)研。

      5月16日,瑞連一行深入銅角灣煤礦井下5066工作面和中央水泵房等實(shí)地調(diào)研,與湘永公司干部職工深入交流。胡瑞連對(duì)湘永公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。湘永公司2022年利潤(rùn)首次突破億元大關(guān),今年1-4月,產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均有大幅提升,呈現(xiàn)出了企興人旺,欣欣向榮的良好局面。胡瑞連指出,一要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī),把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論內(nèi)化于心、外化于行。特別要深刻把握“六個(gè)必須堅(jiān)持”的豐富內(nèi)涵和全面準(zhǔn)確完整地貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法,自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二要用辯證的觀點(diǎn)來(lái)看待,用系統(tǒng)的方法來(lái)解決當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中遇到了一些困難和問(wèn)題,但決定企業(yè)前途命運(yùn)的,從來(lái)不是問(wèn)題有多少,而是我們對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的辦法、解決問(wèn)題的決心,必須要用發(fā)展的眼光來(lái)看待破解。三要對(duì)標(biāo)對(duì)表,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)標(biāo)煤炭行業(yè)標(biāo)桿值,我們還有很大的差距,要積極向標(biāo)桿看齊,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基。要頂住壓力、保持定力,確保安全效果;要抓好采掘接替,完善系統(tǒng)夯實(shí)基礎(chǔ);要抓好精細(xì)化管理,在提質(zhì)增收、降本增效等方面做到精準(zhǔn)精細(xì);要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力;要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,與員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

      5月17日,胡瑞連一行深入資興實(shí)業(yè)焦電廠、發(fā)電廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,與公司班子成員和基層代表進(jìn)行了座談。胡瑞連對(duì)資興實(shí)業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,全面加強(qiáng)精細(xì)管理,穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展所取得的成績(jī)給予了充分肯定。胡瑞連指出,一要深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育,大興調(diào)查研究之風(fēng),“走基層、找問(wèn)題、想辦法、促發(fā)展”,把情況摸清,把問(wèn)題找準(zhǔn),把對(duì)策提實(shí)。二要用大無(wú)畏的樂(lè)觀主義精神,從“危”與“機(jī)”的辯證法中把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇。當(dāng)前上下游市場(chǎng)波動(dòng)之“危”就是我們備足原料之“機(jī)”,環(huán)保壓力增大之“危”就是轉(zhuǎn)型發(fā)展之“機(jī)”。三要立足當(dāng)前,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。資興實(shí)業(yè)物業(yè)、建筑、健康三個(gè)服務(wù)性業(yè)務(wù)要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),穩(wěn)中有進(jìn);焦電發(fā)電業(yè)務(wù)“兩頭在外”,身處充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,精準(zhǔn)研判市場(chǎng),精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理,打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),穩(wěn)中求進(jìn)。要精準(zhǔn)研判、積極穩(wěn)妥推進(jìn)焦電廠120萬(wàn)噸/年選煤技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目和發(fā)電廠垃圾耦合發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施,不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之基。

      集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師賀燦星,集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)陪同調(diào)研。

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